バーンダウン チャートの読み取り

バーンダウン チャートには、イテレーションの目標を達成するためのチームの現在のイテレーションの残存作業が表示されます。イテレーションの開始時には、チームはコミットするすべてのタスクの作業を見積もります。すべてのタスクの予測された合計時間がチャートの開始点です。チーム メンバはタスクの作業を毎日行い、作業は毎日減少します。残存作業量をチャートに毎日表すことができます。チャートには下降トレンドが表示されます。いくつかの例を以下に示します。

バーンダウン チャートの読み取り(1)

バーンダウン チャートの開始点は、イテレーション計画中に作成されます。すべてのチーム メンバが自分に割り当てられているタスクの作業を見積もります。これらすべての時間の合計が開始点になります。スクラム マスタまたはプロジェクト マネージャは、すべてのチーム メンバからの新しい見積もりを毎日収集します。完了したタスクの見積もりはゼロに向かいます。進行中のタスクの場合は、チーム メンバが見積もりを作成する必要があります。まだ開始していないタスクの場合は、見積もりは変わりません(通常では、開始前の作業の見積もりに影響する情報が見つかる可能性があります)。スクラム マスタは、見積もりを累計して、その合計をチャートに表します。もちろん、CA Agile Central がこれを実行するのですが、大きな紙にチャートを描く価値はあります。大きなチャートは注目を集めます。人々はそのチャートに反応して、アドバイスとヘルプを提供します。

バーンダウン チャートの読み取り(2)

  • A: イテレーション開始してから 1 週間後に、実績の線(赤色)が理想的な線(緑色)に近づいたので、チームはイテレーションの終わりまでに完了することを確信することができます。
  • B: イテレーションの早い段階では、チームは統制されていませんでした。そのため、チームは半分過ぎたところで、いくつかのコミットメントを削除することに決めます。
  • C: チームは計画していたよりも速く進み、作業を追加しました。
  • D: 作業が増えたので、チームはイテレーションを早期に中止することにしました。
  • E: チームは進捗状況を頻繁にレポートするので、チャートは役に立ちません。
  • F: 理想的なバーンダウン チャートです。

バーンダウン チャートが B ~ E のように表示される場合は、振り返りで多くのことを理解する必要があります。

チャートの前で毎日のスタンドアップ ミーティングを実施することを検討してください。これにより、チームの全員がチャートとコメントを読むことができます。

複数のチームが同時に作業している場合は、5 つの別々の合計を追加できます。ただし、チームの人数が多いほど、表示されるチャートは平均化されます。見積もりより速く進行しているチームがあることで、遅れている 1 人または 1 つのチームが顕在化されません。1 つのチームに対して 1 つのチャートを用いるのが理想です。

リリースのバーンダウン チャートを作成することができます。ただし、ストーリー ポイントといった抽象的な測定値が最もうまく機能します。ストーリー ポイントで製品バックログが見積もられました。したがって、完了したバックログ量と、残りを期限までに完了する可能性が、バーンダウン チャートに表示されるはずです。

バーンダウン チャートの読み取り(3)

チームの一部がリモートである場合は、場所ごとに 1 つのチャートを使用できます。

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