流式规划

流式规划是一种流行的精简方法,它可最大程度地提升团队效率并消除瓶颈。不存在时间框、任务估算或复查会议。此外,也不存在 scrum 专家角色,因为团队将掌握工作完成方式的过程。通过使用队列、周期时间和进行中的工作 (WIP) 等度量方式,团队将决策其过程的运行状况并决定是否需进行调整。流程而非节奏将决定团队的成功。

流式工作包括召开每日立会以讨论最近完成的情景,以及确定进行中情景的优先级并对其进行分配。团队成员将从情景队列中获取下一项目,而非通过创建任务。

构建看板

流式工作的核心工具是看板。看板为团队提供了管理基于拉取的精简软件开发项目的选项。

看板允许包括本地或远程成员在内的所有团队成员相互进行沟通并确定优先级。

新建看板

使用看板系统时无需借助产品积压工作、时间框式迭代和估算,因为工作将拉取到看板中,同时队列才是唯一利益相关的工作。将缺陷和情景分配给信息板上显示的第一个看板状态。

使用项目组合看板

如果您有 CA Agile Central Portfolio Manager (RPM),则可使用“项目组合看板”在持续流中规划功能交付。随着项目组合项在项目组合过程中移动,“项目组合看板”有助于跟踪项目组合项的状态。

带颜色选取器的项目组合看板

估算吞吐量

最大吞吐量是通过查找过程中的瓶颈并限制进行中的工作从而有效且高效地完成工作的目标。

估算吞吐量时,请考虑以下内容:

  • 当前过程的效率如何?是否应对其进行调整?
  • 哪些团队成员处于超负荷状态?
  • 发布此功能需要多长时间?
  • 现在或未来是否存在任何瓶颈?
  • 此功能的计划发布日期是哪天?

反馈

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