进度图表

在您运行版本和当前迭代时,可以使用多个报表来跟踪进度。对于大部分图表,您可以在显示板中将其添加为应用程序,也可以将其拖动到桌面以创建快照,从而包括演示。

生成和查看图表的功能取决于您的管理员为您分配的项目访问权限。根据工作区时区设置,数据收集出现在午夜。

使用这些进度图表:

“内部版本运行状况图(按迭代)”图

“内部版本运行状况(按迭代)”图有助于您使用时间框(如迭代)分析内部版本信息(这对于您的项目而言十分重要)。

此图表有助于检测趋势和思考如下问题:

  • 内部版本数据是否反映了你有关哪些迭代存在问题的观点?
  • 您是否可以使用内部版本运行状况作为过程更改的指示器?
  • 是否存在在迭代之间学习的证据?
  • 内部版本运行状况与迭代中的内部版本数目之间是否存在关联?

内部版本运行状况 (按迭代)

对于每个迭代,您可以看到具有成功、失败、未完成或未知状态的内部版本数目,以及平均内部版本持续时间(秒)。将鼠标悬停在迭代栏的任意彩色部分即可看到对应状态的内部版本总数。图表将报告最近 10 个迭代的内部版本。

图表使用您的项目范围设置来标识迭代。

虽然不建议这么做,但是 CA Agile Central 允许您指定重叠迭代或迭代之间的差距。如果重叠大于 1 天,图表将显示一条消息而不是返回模糊的数据。在这种情况下,将您的项目范围调整到迭代不会重叠的级别,或调整迭代的日期范围以使其不会重叠。

如果内部版本存在于迭代之间的差距中,它们将会与先前的迭代分在一组。

通过在项目层次结构中上下移动来标识内部版本,而无论项目范围设置如何。此操作支持共享相同内部版本定义和 SCM 存储库的项目组织或具有子团队的生产线。请参阅“了解项目层次结构”和“设置项目层次结构”以了解如何在 CA Agile Central 中组织项目和团队。

注意:“未知”状态可能表示在内部版本过程期间调用的外部程序有问题。查看以了解程序是否挂起(未报告任何内容),或是否报告未设计要处理的内部版本脚本。

“迭代缺陷(按优先级)”图

“迭代缺陷(按优先级)”图提供选定迭代中所有缺陷的快速视图,这些缺陷按优先级分类并具有除“已关闭”以外的任何状态值。使用此图表有助于您快速跟踪和识别最重要的缺陷的数目,并确保缺陷解决方案正在按迭代时间线进行中。此图表还有助于验证首先解决最重要的缺陷。

迭代缺陷 (按优先级)

“迭代缺陷(按优先级)”图显示每天所有活动缺陷的累积总数。缺陷按优先级排列,并且具有最高优先级的缺陷以红色显示在图表的顶部。

“迭代缺陷(按状态)”图

“迭代缺陷(按状态)”图显示与所选迭代关联的所有缺陷,而无论状态值如何。将鼠标悬停在任意栏部分可显示每天处于每种状态的精确数目。使用此图表有助于您监控缺陷解决方案趋势并确保在迭代结束时向零缺陷发展。

“迭代缺陷状态”图显示每天所有缺陷的累积总数及其相关状态。目标是在迭代的最后一天或之前使所有缺陷报告为已关闭。

注意:此图表的两个变体以不同方式报告迭代中的数据。

在“迭代状态”页面中:

  • 已关闭的缺陷未显示在图表中。
  • 对缺陷的“状态”字段的更新会立即反映在图表中。

在“报表”页面上,或作为应用程序安装时:

  • 已关闭的缺陷显示在图表中。
  • 对与迭代直接关联的缺陷的“状态”字段的更新会立即反映在图表中。
  • 对与迭代中的用户情景或缺陷集关联的缺陷的“状态”字段的更新在当天数据收集结束后(工作区时间 12:00 AM)反映在图表中。

“迭代累积流”图

“迭代累积流”图可显示所有已排定项的汇总状态,以帮助您计划和跟踪迭代。此图显示增量收集中的迭代的所有已排定工作项作为水平轴。每天都针对增量显示所有已排定项的汇总状态。图表的垂直轴将引用以您指定的单位显示的总计计划估算。

使用该图表:

  • 预测和跟踪进度:已排定工作项的状态指示完成情况的进度。要确定您是否能够在排定迭代内完成工作,可以跟踪已接受的状态。
  • 管理范围:随着排定工作项栏变为水平状态,即可轻松看到向迭代中添加额外工作的时间。如果工作项栏的水平状态不稳定并且继续增加,您需要重新调整迭代的范围。
  • 确定瓶颈:使用已排定工作项的汇总状态确定是否存在指示瓶颈的趋势。例如,与少量已接受的状态相比,处于已完成状态的大部分已排定项可能指示测试障碍。

将鼠标悬停在任意栏部分可显示每天处于每种状态的精确单位数。

在“迭代累积流”图显示之前,迭代必须包含已排定项。将根据当前迭代生成报表,但是您可以从报表顶部的迭代下拉列表选择任何迭代。

迭代速度图

“迭代速度”图显示每 10 个最近已完成迭代的所有已接受计划估算单位。使用此图表可确定当前工作区范围内整个项目的迭代速度。

速度图

将鼠标悬停在任意栏部分可显示已接受计划估算单位、迭代结束后接受的计划估算单位或未接受的计划估算单位的精确数目。

“迭代速度”图显示最近 10 个(或更少)迭代的值。仅显示其结束日期早于当前日期的迭代。

深绿色的线表示建议速度,该值是过去 10 次迭代中的平均接受点。

进度图是动态的。如果在某个情景结束后将其移出迭代,则图表的结果将会变化。

发布燃耗图

燃耗图可跟踪已完成的工作量。燃耗图可显示更多除燃尽图以外的信息,原因是它还有一条线可以显示整个项目中有多少工作(将范围作为工作量),并且此值可以更改。

燃耗图显示发布中目前已交付的工作,以预测是否能够满足发布日期。

将鼠标悬停在任意一条线的任意部分即可显示每天已接受单位以及为版本计划单位的准确数目。



“发布累积流”图

“发布累积流”图显示所选发布的所有已排定项的汇总状态。使用此图可以随着发布向接受状态移动来轻松跟踪工作项状态的进展。此图表显示发布中每天所有情景或工作项的每种状态的计划估算单位的数量。Y 轴引用按您指定的单位显示的计划估算数目,而 X 轴则记录每一天的发布。

发布累积流

使用该图表:

  • 预测进度:已排定项的状态指示完成情况的进度。要确定您是否能够在排定发布内完成工作,可以跟踪已接受的状态。
  • 管理范围随着排定项栏变为水平状态,即可轻松看到向发布中添加额外工作的时间。各个栏的最高级别应与发布燃尽图的总范围线关联。如果工作项栏的水平状态不稳定并且继续增加,您需要重新调整发布的范围。
  • 确定瓶颈:使用已排定项的汇总状态确定是否存在指示瓶颈的趋势。例如,与少量已接受的状态相比,处于已完成状态的大部分已排定项可能指示测试障碍。

将鼠标悬停在任意栏部分可显示每天处于每种状态的精确单位数。

“发布缺陷趋势”图

“发布缺陷趋势”图显示发布中的累积未结缺陷与累积的已关闭缺陷。

此图表显示发布过程中累积的未结缺陷、发布期间累积的已关闭缺陷以及发布中的每天活动缺陷(非累积)的指示。此图表显示开出缺陷的频率、关闭缺陷的频率以及发布期间累积的新缺陷的总数。在发布期间引入的新缺陷的总数在图表顶部列出。

红线和绿线显示已开出和已关闭缺陷的累积计数,而黑线显示每天未关闭的当前缺陷数。



将鼠标悬停在任意一条线的任意部分即可显示每天已接受单位以及为版本计划单位的准确数目。

您必须至少保持一个状态为未选中状态。

“情景燃尽”图

“情景燃尽图”显示所有子情景中已接受点总和的趋势,其中包含发布标记和度量标准。每一天都会计算和绘制交付情景的估算剩余工作量的图形,从而生成燃尽图。情景由众多团队在众多迭代和发布期间频繁排定。因此,情景燃尽图在跟踪被定义为组织到 Epic 层次结构的情景集合的功能或产品时候最为有用。

任何情景燃尽图的开始日期都是今天的日期减去 30 天。

情景度量标准显示在情景燃尽图上方。度量标准包括以下信息:

已估算:计划估算
已分配任务:一个任务至少有多少情景
已在发布中排定:在发布中排定了多少情景
点数与已接受的数目:已估算子情景的点数
情景燃尽图

绿条代表已接受的工作,蓝条代表任务。剩余工作量(待完成任务和已接受任务)随着发展过程越来越小,直到指向零。红色虚线代表发布日期。

要显示情景燃尽图,请在“情景”文本框中输入 ID 或关键字(关键字必须包括至少三个字符)。情景 ID 搜索必须在 ID 编号之前包括字母 S。

情景关键字搜索区分大小写。单击“情景”搜索框中的放大镜图标可返回到先前的搜索结果下拉列表。

情景燃耗图

情景燃耗图显示对情景或一组情景支持的功能(Epic 情景)完成的任务。每一天都会计算和绘制用于已交付情景的工作的图形,从而生成燃耗图。情景由众多团队在众多迭代和发布期间频繁排定。因此,情景燃耗图在跟踪被定义为组织到 Epic 层次结构的情景集合的功能或产品时候最为有用。

已接受工作量(已完成、已测试和已满足接受条件)在燃耗图表中图形化。处于已接受状态的工作量从零开始,并通过在收集 Epic 子情景期间执行报告来显示 Epic 情景的进度。。

燃耗图可跟踪已完成的工作量。燃耗图中的值清楚地阐明了范围中的更改,无论是增加了已排定的情景还是估算中的更改。范围更改是所有团队的共同挑战。

情景度量标准显示在情景燃耗图上方。度量标准包括以下信息:

已估算:计划估算
已在发布中排定:在发布中排定了多少情景
点数与已接受的数目:已估算子情景的点数
预测的完成日期:基于当前进度比率和范围,如果增加了范围或负责处理该情景的进度比率更改,日期将会更改
情景燃耗图

绿条代表已接受的工作。已完成的工作量随着项目进展越来越大,直到 100% 完成。红色虚线代表发布日期。

情景燃耗图也包括趋势线。趋势线是要接受(已完成)工作的比率。此报表的关键值是趋势线与范围线相交的时间。这两条线的相交表示对完成情况的预测。鉴于 Epic(情景)没有固定的截止日期或日期,这是了解情景集、功能集等预期交付的唯一方式。

情景燃耗图针对在一年或一年之内完成的 Epic 情景提供了预期的完成日期。未与范围线相交的趋势线表示完成日期远远超过一年。

此报表的日期范围是自动的。报表在至少存在一个子情景的估算时开始。如果趋势线与范围线在今天或今天之前相交,则该报表的结束日期是今天。否则,结束日期是范围线与趋势线相交的时间或从今天之后的 365 天,以先到者为准。

要显示情景燃耗图,请在“情景”文本框中输入 ID 或关键字(关键字必须包括至少三个字符)。情景关键字搜索区分大小写。报表在至少存在一个子情景的估算时开始。

标记的情景燃尽图

标记的情景燃尽图显示带有通用标记的所有情景的已接受点总和的趋势。每一天都会计算和绘制交付情景的估算剩余工作量的图形,从而生成燃尽图。情景由众多团队在众多迭代和发布期间频繁排定。因此,标记的情景燃尽图是报告由多个团队使用的功能或产品的有效方式,方法是利用标识该功能或产品的各个部分的通用标记。

情景度量标准显示在标记的情景燃尽图上方。度量标准包括以下信息:

已估算:计划估算
已分配任务:一个任务至少有多少情景
已在发布中排定:在发布中排定了多少情景
点数与已接受的数目:已估算子情景的点数

绿条代表已接受的工作,蓝条代表剩余任务小时数。剩余工作量(待完成任务和已接受任务)随着发展过程越来越小,直到指向零。红色虚线代表发布日期。

要显示标记的情景燃尽图,请在“标记”文本框中输入标记。标记关键字搜索区分大小写。标记的情景燃尽图仅返回情景信息(无缺陷或测试用例)。开始日期的下拉菜单默认为今天的日期减去 30 天。您可以将此值设置为正在使用的标记的任何有效日期。此时不支持多个标记。导出报表的名称被截断为 15 个字符,后跟情景编号。

标记的情景

“情景累积流”图

情景累积流图有助于您跟踪情景。使用此图可以随着发布向接受状态移动来轻松跟踪情景的进展。此图在水平轴的迭代中显示增量收集中的迭代的所有已排定工作项。每天都针对增量显示所有已排定项的汇总状态。垂直轴将引用以您指定的单位显示的总计计划估算。

情景流

使用这些图表:

  • 预测和跟踪进度:已排定工作项的状态指示完成情况的进度。要确定您是否能够在排定迭代内完成工作,可以跟踪已接受的状态。
  • 管理范围:随着排定项栏变为水平状态,即可轻松看到向迭代中添加额外工作的时间。如果工作项栏的水平状态不稳定并且继续增加,您需要重新调整迭代的范围。
  • 确定瓶颈:使用已排定项的汇总状态确定是否存在指示瓶颈的趋势。例如,与少量已接受的状态相比,处于已完成状态的大部分已排定项可能指示测试障碍。

将鼠标悬停在任意部分可显示每天处于每种状态的精确单位数。

在情景累积流图显示之前,情景必须包含已排定的任务。情景 ID 搜索必须在 ID 编号之前包括字母 S。

反馈

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  • 将这些图表拖动到桌面以创建快照,从而包括演示。