CA Agile Central Insights

 

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使用 CA Agile Central Insights 解决方案对数据进行基准评估,并获取详细的诊断分析以帮助了解并改进软件开发性能。CA Agile Central Insights 使用软件开发性能索引 (SDPI) 框架。敏捷方法十分强大,足以获取高质量的产品和更快的上市时间,但若您的团队能够进一步提高呢?

您可以通过 CA Agile Central Insights 实现以下功能:

  • 跟踪团队的效率和可预测性
  • 跟踪程序的质量
  • 将您公司的度量标准与使用 CA Agile Central 的其他公司进行比较

使用 CA Agile Central Insights,根据来自 13000 个活动团队和 160000 个项目的数据对团队绩效进行基准评估。项目集经理、产品经理、产品所有者和高管都会从 CA Agile Central Insights 提供的度量标准中受益匪浅。

只有美国堆栈的无限版才提供 CA Agile Central Insights。

有关更多深入信息,请参阅以下主题:



Insights 概述包括以下主题:

工作区和项目

正如在 CA Agile Central 中一样,工作区是项目层级结构的顶级容器。项目可以代表团队、组、分部、部门等等。

工作区用作基准且仅能汇总实际团队(包含实际人员的团队),而项目可以汇总所有子项目(包括实际团队和非实际团队)。

实际团队与非实际团队

项目中的实际团队包括实际人员,如实施团队。CA Agile Central Insights 使用贝叶斯分类器,作用于以下方面:  

  • 项目中正在进行的工作项的数量。
  • 项目树当前分支的叶节点中的层级数量(距离)。实际团队往往位于叶节点中,即 0 级,或高一个级别(1 级)。
  • 节点的全职员工的值。实际团队往往具有 5-8 名成员。

非实际团队通常是没有人员的项目,如部门或实际项目。

全职员工

全职当量 (FTE) 是对团队规模的度量,考虑所有参与者对团队的贡献。例如,三个全职团队成员正与两个兼职人员(对项目投入其 50% 的时间)执行某项目,那么全职当量即为四个团队成员。

虚拟工作区

要查看 CA Agile Central Insights 中最准确且最有用的度量标准,您可以设置虚拟工作区。虚拟工作区包括您选择的特定实际团队,以准确地反映您的工作负荷。虚拟工作区中的团队和项目必须属于 CA Agile Central 中的同一工作区。

CA Agile Central Insights 导览

总体页面或显示板或 CA Agile Central Insights 在针对您的团队和工作区进行度量的极坐标图中提供高维度视图(效率、可预测性、响应能力和质量)。极坐标图仅显示上一可用季度的度量标准。

位于显示板左侧的边栏具有指向您的团队总体性能和各个维度的链接。请确保将范围界定到边栏顶部的正确应用记分卡。选择是按季度还是按月查看数据。

在 Insights 的任何页面中,您都可以单击边栏底部的箭头来最大化您的页面视图。单击边栏顶部的展开箭头可查看完整的边栏。

在维度页面中,单击右侧的滑出式抽屉可查看工作区比较和季度趋势。单击“i”选项卡可查看帮助提示和简短视频。

维度页面

使用本页可查看您的团队在可预测性、效率、响应能力和质量等维度之间的总体平衡。默认情况下,数据在维度之间平均加权,但是您可以在记分卡中进行更改。

您可以采用条形图格式或叠合视图来查看彩色编码的图表。

单维度页面

可以使用各个维度的页面来获取您的团队进度的更详细视图。每个页面都有几种类型的图表 - 靠前的图表取决于您的记分卡,并比较所有公司内的百分点值。这些图表下面的所有图表都显示度量标准的原始值。将鼠标悬停在图表中的任何数据点以查看时间点详细信息。

单击滑出式抽屉上任一图表的箭头可查看比较、趋势和信息。

设置页面

单击设置图标  可创建和管理记分卡以及虚拟工作区。无法编辑或删除内置记分卡。而是创建自定义记分卡来满足您的特定需求。

度量标准

各个维度都使用百分点值进行评分。参与维度分数的度量标准在应用记分卡中进行配置。记分卡让团队可以将维度的分数基于与其相关的度量标准。为了计算总体 SDPI,我们取参与维度的分数的平均值。各个原始度量标准的单位有所不同。

对于某些团队来说,原始度量标准将是最有价值的数据。百分点值分数对于项目与整个行业作比较非常有用。例如,某个团队可能不在意其吞吐量与任何人比较的结果如何,他们可能只是希望该值始终在 40 和 50 之间。

针对特定的时间范围或存储桶计算各个度量标准。通常情况下,摘要图表显示季度。更详细的深入图表显示月份。如果您选择按季度查看,则会禁用深入图表。

每月在当月的第一天更新计算。根据需要更新虚拟工作区的计算,并且需要最多一个小时完成。

汇总

在团队级别对度量标准进行汇总。工作区级别的度量标准是工作区中实际团队的度量标准的平均值。

计算

团队规模

CA Agile Central Insights 使用启发式方法,该方法使用工作项的所有者、正在编辑这些工作项的用户以及各人在团队中工作的时间片段。如果各个实际团队成员都使用 CA Agile Central 且“所有者”字段已完成,计算出的团队规模会大体准确。

行业平均值

基于使用 CA Agile Central 的 13000 个团队来计算百分点值的虚拟基准。每月和每季度会重新计算分配。

让数据为您效劳

完成字段较多的工作项会生成更有用的数据。X 表示需要值才能获取最准确的图表。

要求或度量标准

排定状态

情景分数

CA Agile Central 中的工作项编辑器

缺陷状态

缺陷环境

规范化吞吐量(情景)

X


X



规范化吞吐量(缺陷)

X


X



规范化吞吐量(情景和缺陷)

X


X



绝对吞吐量(情景)

X





绝对吞吐量(缺陷)

X





绝对吞吐量(情景和缺陷)

X





规范化速度(情景)

X

X

X



规范化速度(缺陷)

X

X

X



规范化速度(情景和缺陷)

X

X

X



绝对速度(情景)

X

X




绝对速度(缺陷)

X

X




绝对速度(情景和缺陷)

X

X




吞吐量差异(情景)

X





吞吐量差异(缺陷)

X





吞吐量差异(案例和缺陷)

X





速度差异(情景)

X

X




速度差异(缺陷)

X

X




速度差异(案例和缺陷)

X

X




流程时间标准偏差(情景)

X





流程时间标准偏差(缺陷)

X





流程时间标准偏差(情景和缺陷)

X





流程时间(情景)

X





流程时间(缺陷)

X





流程时间(情景和缺陷)

X





缺陷密度



X



已发布缺陷密度



X


X

规范化累积缺陷存在时间



X

X


绝对累积缺陷存在时间




X


反馈

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