读取燃尽图

燃尽图是一种图表,可显示团队在其当前迭代中的剩余工作量以满足其迭代目标。在迭代开始时,团队会估算他们需要完成的所有任务的工作量。针对所有任务估算的所有小时数的总和是图形的起始点。团队成员每天都会处理这些任务并且工作量应该逐日减少。您可以每天绘制剩余工作量的图形,并且该图形显示向下的趋势。以下是一些示例:

读取燃尽图 (1)

燃尽图的起始点在迭代计划期间创建。所有团队成员都会针对其已分配的任务估算工作量,并且所有这些小时数的总和是起始点。Scrum 专家或项目经理每天都会从所有团队成员处收集新的估算。对于已完成的任务,估算值为零。对于正在进行的任务,团队成员需要提供估算;对于尚未开始的任务,估算值保持不变(通常,您可能会发现影响尚未开始的工作估算的信息)。Scrum 专家对估算进行合计并在图表上绘制总计。当然,CA Agile Central 会为您执行此操作,但是有一个在一大张纸上绘制图表的值。大图表更容易引人注意,人们会作出响应并提供建议和帮助。

读取燃尽图 (2)

  • A:在迭代开始的一周后,实际线(红色)向完美线(绿色)移动,团队相信他们能够在迭代结束之前交付。
  • B:由于之前未在迭代中组织团队,因此他们中途决定放弃一些承诺。
  • C:团队的工作进度已经远远超出了计划并增加了更多工作。
  • D:工作不断增加并且团队决定提前终止迭代。
  • E:团队很少报告进度,使图形变得没用。
  • F:理想的燃尽图。

如果您的燃尽图的情况类似 B 到 E,则需要在回顾中了解更多内容。

可以考虑在图表前举行每天的站立会议。这样整个团队都可以读取图表和评论。

如果您有多个团队同时工作,可以添加 5 个单独的总计。但是,您团队中的人数越多,图形中显示的平均值越多。落后的个人或团队已由团队在估算之前隐藏。最好每个团队有一个图表。

您可以绘制某个发布的燃尽图,尽管诸如情景点等抽象度量最有效。您的产品积压工作通过情景点估算,因此您的燃尽图应显示已交付的积压工作量以及按时交付剩余工作的机会:

读取燃尽图 (3)

如果您的部分团队是远程团队,您可以在每个位置安排一个图表。

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