团队度量

跟踪团队处理其项目的方式。团队度量报告包括:

周期/提前期图表

周期/提前期图表有助于您根据历史记录估算工作通过各种 CA Agile Central 排定状态直到验收所需要的时间。

此图表显示每周工作经过各个流程直到验收所需的平均天数,以及过去 12 个月的度量标准摘要(天数)。

使用此图表来检测趋势并考虑如下问题:

  • 某一工作项从构思到完成的平均用时是多长?
  • 完成后,需要多长时间才能验收某个工作项?
  • 异常的性质是什么?
  • 在给定时间段内,我们应能验收多少个规模类似的情景或缺陷?

周期提前期

如何计算此图表?

此图表显示工作历经您指定的 CA Agile Central 排定状态所需的时间。X 轴显示月份,而 Y 轴显示在给定月数内完成工作项的平均天数。

您可以在图表上指定以下内容:

  • 日期范围(默认为 12 个月)。
  • 要显示的工作项。
  • 开始排定状态可决定周期度量时间应在何时开始。
    • 例如,选择“进行中”的开始排定状态意味着图表中报告的周期将不包括在“进行中”状态之前出现的排定状态中的工作项。
  • 结束排定状态可决定周期度量时间应在何时结束(默认为“已验收”)。

在图表第一次或最后一次拉取时,状态是否已设为所选值?

例如,某一缺陷被标记为“进行中”,但随后被某一团队传递并重置为“已定义”。后续,新团队将其重新设置为“进行中”。时钟何时开始?一旦其越过第二个时间的边界,时钟便会立即开始。其测量范围为:穿过第一个边界的最后时间到穿过第二个边界的最后时间。

有用的提示

  • 开始排定状态(除自定义最终排定状态以外的任意值)和图表的开始日期(默认为 12 个月之前)可决定何时开始平均计算的时钟。
  • 最终排定状态(“已验收”或最终自定义排定状态)和图表的结束日期(默认为上一个完整月)可决定何时停止平均计算的时钟。
  • 如果工作项已在报表指定的时间段内设为最终排定状态(“已验收”或验收后的自定义值),则它们将仅包括在图表中。
  • 要在图表中显示某个时间段,则该时间段必须已完成。如果图表显示的是每周数据,则当前周必须已完成才能显示在图表中。这样会在图表中产生延迟,从而在类似时间段内生成度量。

注意:

  • 如果某一工作项同时穿过边界,就会将其包括进来但其提前期为零。吞吐量图表和周期/提前期图表使用相同数据;但是,工作项在吞吐量图表中显示为非零,而在周期/提前期图表上显示为零。
  • 如果您运行看板,图表将处理您在看板中用于组织的字段中的非空值。

吞吐量表

吞吐量表有助于您使用过去的历史记录来预测您的团队在类似时间段内可以接受的工作量。

此图表显示您的团队在过去 12 个月内接受的工作项数以及报告期间的度量标准摘要(工作项数)。请注意,如果您希望设置自定义日期范围,则需要添加“吞吐量应用程序”。

如果图表中显示了缺陷,则与用户情景关联的缺陷和已验收的独立缺陷都将包括在内。但是,如果缺陷与已验收的用户情景关联,但是该缺陷本身未被验收,将不会被计算在内。

此图表有助于检测趋势和思考如下问题:

  • 在未来相似的时间段内,应能验收多少个类似规模的工作项?
  • 哪些因素可能会影响吞吐量?

吞吐量

“我的可用性”表

我的可用性表将针对工作区中的当前迭代反映您在所有项目中的个人产能级别。此图表显示您已被分配任务或作为团队成员的所有项目的所有当前迭代。使用此图表可跟踪可用的个人资源、查看累积任务估算分配以及查看或设置当前迭代的每项目个人产能。此信息有助于您预测满足当前迭代承诺的能力。

单击任何列可查看说明。

我的可用性表显示:

  • 当前迭代中包含的所有项目的列表。

    每个项目名称都已超链接到项目的详细信息页。单击项目标题可以将列表以字母顺序进行升序或降序排列。

  • 每个已列出项目的当前迭代名称。

    单击迭代名称可访问“迭代详细信息”页。单击列标题可按迭代名称对显示进行排序。

  • 彩色编码的个人负载框可显示由分配给您的任务占有的个人产能百分比的一览式显示。

    绿色表示您的个人负载在可接受范围内,而红色表示您的个人负载超出您的产能。您的个人负载百分比是所有项目的汇总并且反映在列的顶部。

  • 您在每个项目的产能。

    此信息将反映您在当前迭代的每项目可用性,并且针对工作区范围的计算总计进行汇总,最后显示在列的顶部。您可以通过单击编辑图标随时设置或调整产能。

  • 已分配给您的当前迭代中每项目所有任务的任务估算。

    针对工作区范围的计算总计汇总这些数字,并显示在列的顶部。

如果某个项目未定义当前迭代,我的可用性表将在项目行显示以下消息“当前没有迭代”。

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